- Гэд такой
- Табачные капитаны
- В помощь буквоеду
- Брэнд в Интернете, или особенности коммуникативной среды
- "Нам необходимо кого-то поглощать"
- «Время потребителей-бройлеров уходит»
- «В кризис люди не перестанут мыться и ухаживать за собой»
- Гадание на маркетинговой гуще: зачем производителю проводить тестовые продажи
- Как подготовить персонал к стратегическим изменениям?
- В деревню, в глушь!.. Как организовать продвижение за пределами областных центров
- Причины проведения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях
- Все в суд
- Имущественный потенциал
- Аргументы в пользу вируса
- Убить бренд – сохранить покупателя
- «Задача – вытащить правду из всей этой паранойи»
- «И вам будет успех»
- Бизнес без острых углов
- Блогинг и маркетинг: суровая реальность
- Рецензия на книгу "Клиенты на всю жизнь"
- Мебель в чистом поле
- Гибкие лидеры: Какие навыки потребуются управленцам в ближайшем будущем?
- Поставить галочку: «Две палочки» нацелились на Москву
- Антишоппинговая терапия
- Держать марку
|
Семинары
|
Цитата
Работа консультантов АксионБКГ послужила "катализатором" для решения многих накопившихся проблем и проведения организационных преобразований на комбинате, причем не только в МТО, но и в смежных областях. Мы поняли, что дальнейшее совершенствование системы управления невозможно без глубоких системных преобразований.
В.А. Кутищев, коммерческий директор ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"Свежая публикация
Оптимизация договорных процессов в организацииРуководство крупной компании однажды осознало, что процедуры согласования и заключения договоров в ней весьма сложны... Далее
Статья недели
|
VIP-интервью
|