Каждый бизнес, входящий в Холдинг, обладает собственной спецификой: конкурентная среда, поведение потребителей, жизненный цикл продукта, стандарты качества, требования к квалификации персонала и т.д. С расширением Холдинга становится сложнее выстраивать схему организации деятельности, появляется потребность в ее оптимизации.

Оптимизация системы управления является инструментом, изменяющим организацию деятельности Холдинга, в частности, решаются следующие задачи:

• разработка эффективной холдинговой структуры;
• распределение полномочий и ответственности между уровнями управления Холдингом (управляющей компанией и бизнес-единицами);
• определение схемы взаимодействия управляющей компании и бизнес-единиц;
• расчет эффектов масштаба.

Структура управления Холдинга строится на основе стратегии развития, а также требований и ограничений со стороны Собственников и Акционеров. При моделировании системы управления Холдингом производится интеграция задач проектного управления капиталом, процессного управления производственной сетью и бюджетного управления производственными объектами.

Результатом оптимизации является структура управления, соответствующая требованиям бизнес-среды и стратегическим целям развития Холдинга. Повышается согласованность действия различных бизнес-единиц, уменьшается количество иерархических уровней, четко распределяется ответственность, упорядочиваются процедуры, а также процесс управления затратами.

Контактное лицо: Директор по стратегическому консультированию - Тимофей Попов. Телефон: (495) 797-8050; адрес электронной почты: [email protected]