Содержание проектной работы:

В процессе работы Консультант:

• Проводит анализ функционального разделения труда в перепроектируемых бизнес-процессах, анализирует организационно-управленческие структуры бизнес-процессов, оценивает механизм принятия управленческих решений и основные проблемы информационного обмена.
• Разрабатывает рекомендации по повышению эффективности и систему управления перепроектируемых бизнес-процессов. Также разрабатывается эскиз организационной структуры (блоков управления) с указанием их задач, основных функций, прав и ответственности ключевых должностных лиц.
• Проводится календарное планирование основных мероприятий по реформированию организационно-управленческой системы.

Результат проекта:

• Детальные предложения по оптимизации управленческих и производственных бизнес-процессов (включая рационализацию всех используемых ресурсов).
• Оценка экономического эффекта от внедрения предложений.
• Согласованный с Заказчиком детальный план внедрения предложений по оптимизации управленческих и производственных бизнес-процессов

Контактное лицо: Директор по операционному консультированию - Игорь Пастернак. Телефон: (095) 797-8050. Адрес электронной почты: [email protected]