Оптимизация бизнес-процессов, в частности, снижение затрат через изменение способов организации работ
Содержание проектной работы:
В процессе работы Консультант:
- Проводит анализ функционального разделения труда в перепроектируемых бизнес-процессах, анализирует организационно-управленческие структуры бизнес-процессов, оценивает механизм принятия управленческих решений и основные проблемы информационного обмена.
- Разрабатывает рекомендации по повышению эффективности и систему управления перепроектируемых бизнес-процессов. Также разрабатывается эскиз организационной структуры (блоков управления) с указанием их задач, основных функций, прав и ответственности ключевых должностных лиц.
- Проводится календарное планирование основных мероприятий по реформированию организационно-управленческой системы.
Результат проекта:
- Детальные предложения по оптимизации управленческих и производственных бизнес-процессов (включая рационализацию всех используемых ресурсов).
- Оценка экономического эффекта от внедрения предложений.
- Согласованный с Заказчиком детальный план внедрения предложений по оптимизации управленческих и производственных бизнес-процессов
Контактное лицо: Директор по операционному консультированию - Игорь Пастернак. Телефон: (095) 797-8050. Адрес электронной почты: [email protected]