АксионБКГ - Разработка стратегии развития

Цитата

Работа консультантов АксионБКГ послужила "катализатором" для решения многих накопившихся проблем и проведения организационных преобразований на комбинате, причем не только в МТО, но и в смежных областях. Мы поняли, что дальнейшее совершенствование системы управления невозможно без глубоких системных преобразований.

В.А. Кутищев, коммерческий директор ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Свежая публикация

Оптимизация договорных процессов в организации

Руководство крупной компании однажды осознало, что процедуры согласования и заключения договоров в ней весьма сложны... Далее

Подписка на рассылку

Деловые новости для руководителей
Информационно-аналитический бюллетень

Разработка стратегии развития

Успешная стратегия развития является реализуемым планом действий компании, определяющим, как обеспечить долгосрочное превосходство над конкурентами, завоевать целевых потребителей и увеличить капитализацию для акционеров. Отсутствие четкой стратегии развития компании не позволит топ-менеджменту в долгосрочной перспективе:

  • эффективно управлять бизнесом;
  • реализовывать потенциал роста компании;
  • рационально распоряжаться ресурсами;
  • корректно оценить стоимость компании как бизнеса.

Подход АксионБКГ к разработке стратегии заключается в сочетании наработанных и проверенных методик с проведением анализа на основе фактических данных о клиенте и его бизнес-окружении.

АксионБКГ выполняет проекты по разработке корпоративной стратегии и, на ее основе, разработке стратегий отдельных бизнес-направлений в виде бизнес-планов. Бизнес-планы содержат количественные показатели деятельности, используемые для среднесрочного и операционного планирования для всех уровней управления компании.

Для корпораций консультанты определяют:

  • как сформировать оптимальный портфель бизнесов;
  • как эффективно перераспределять ресурсы между бизнес-направлениями;
  • какова должна быть роль корпоративного центра.

Для отдельных бизнес-направлений консультанты определяют:

  • целевые потребительские сегменты и их потребности;
  • пути создания максимальной потребительской стоимости;
  • методы достижения превосходства над конкурентами;
  • наиболее эффективные направления максимизации прибыли.

Для эффективной реализации стратегии развития необходимо, чтобы она была понята и принята и руководителями, и сотрудниками компании и стала определяющим фактором при принятии и выполнении всех решений.

Контактное лицо: Директор по стратегическому консультированию - Тимофей Попов.

Телефон: (495) 797-8050; адрес электронной почты: [email protected]