Цель проекта - перепроектирование производственных процессов и системы управления производством с целью устранения всех видов потерь (7 видов потерь согласно производственной системе Тойота).

Содержание проектной работы:

В процессе работы Консультант работает над:

• организацией рабочего пространства (5 S);
• повышением эффективности использования промышленного оборудования (TPM);
• проектированием производственного потока;
• балансированием производственного графика;
• построением вытягивающего производства (Kanban);

Результат проекта:

• производство, построенное на принципах "бережливого производства" (Lean Production) и "6 Cигма".

Контактное лицо: Директор по операционному консультированию - Игорь Пастернак. Телефон: (495) 797-8050; адрес электронной почты: [email protected]