Оптимизация логистических операций является одной из важнейших составляющих повышения конкурентоспособности Компании. Разработка рекомендаций по построению системы управления цепочкой поставок базируется на следующих основных подходах:

• Интегрированный подход: комплексный анализ процессов управления логистикой и требований смежных процессов, синхронизация процессов по стоимости и во времени. Данный подход позволяет четко определить требования к процессу управления логистикой и создать систему управления процессом по ключевым показателям эффективности (КПЭ). Реализация подхода использует методологию Balanced Scorecard (BSC);
• Процессный подход: для всех процессов управления логистикой определены требования, границы ответственности основных участников, стоимость, временные показатели. Данный подход требует измерения стоимости процесса, создания системы управления и контроля процесса. На основе сформулированных КПЭ детализируются требования к каждому участнику процесса. Разработка бюджета процесса позволяет управлять стоимостью процесса;
• Типизация организационной структуры: унификация организационной структуры является необходимым требованием оптимального внедрения интегрированного и процессного подходов и обязательным условием тиражирования модели управления.

Результатом постановки системы управления логистикой является:

• повышение эффективности работы логистической системы (сокращение затрат на закупку МТР, рост оборачиваемости запасов, сокращение затрат по обороту грузов);
• повышение качества работы логистической системы (сокращение времени выполнения заказа, рост количества выполненных заказов); 
• разработка четких процедур организации (управления и контроля) логистики в Компании.

Реализация разработанных рекомендаций подготавливает Компанию к внедрению информационных технологий.

Контактное лицо: Директор по корпоративной логистике - Наталья Кириллова. Телефон: (095) 797-8050. Адрес электронной почты: [email protected]