АксионБКГ - Построение системы управления инвестиционно-строительной деятельностью

Цитата

Работа консультантов АксионБКГ послужила "катализатором" для решения многих накопившихся проблем и проведения организационных преобразований на комбинате, причем не только в МТО, но и в смежных областях. Мы поняли, что дальнейшее совершенствование системы управления невозможно без глубоких системных преобразований.

В.А. Кутищев, коммерческий директор ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Свежая публикация

Оптимизация договорных процессов в организации

Руководство крупной компании однажды осознало, что процедуры согласования и заключения договоров в ней весьма сложны... Далее

Подписка на рассылку

Деловые новости для руководителей
Информационно-аналитический бюллетень


Построение системы управления инвестиционно-строительной деятельностью

Цель проекта - разработка и внедрение эффективной системы инвестиционно-строительной деятельности

Содержание проекта:


  1. Диагностика системы управления инвестиционно-строительной деятельности Компании.
  2. Разработка системы управления инвестиционно-строительной деятельности Компании. Направления консультирования на данном этапе определяются в зависимости от конкретных потребностей клиента и результатов диагностики.
  • Разработка концепции управления инвестиционно-строительной деятельности Компании, включая определение ключевых участников деятельности, принципиальное деление задач между ними;
  • Определение точек контроля, разработка и внедрение системы измерений;
  • Разработка системы управления управляющей инжиниринговой компании в рамках Холдинга;
  • Разработка процессной модели системы управления, включая описание границ процессов, бизнес-процессов, ключевых показателей эффективности работы подразделений;
  • Разработка функциональной модели системы управления, включая описание функций, схем взаимодействия между службами, организационной структуры службы;
  • Разработка модели корпоративной системы управления проектами, включая принципы классификации объектов, разработки пакетов типовой документации;
  • Разработка программы внедрения разработанной системы управления, включая оценку экономического эффекта от внедрения рекомендованных мероприятий.
  1. Внедрение разработанной системы управления:
  • Проведение обучения для сотрудников Компании, участвующих в новых процессах;
  • Анализ и контроль результатов в ходе внедрения;
  • Корректирующие действия

Результаты проекта:


  • Сокращение времени реализации проектов, сокращение затрат и минимизация рисков несоблюдения действующего законодательства.

Контактное лицо: Директор по операционному консультированию - Игорь Пастернак. Телефон: (095) 797-8050. Адрес электронной почты: [email protected]