Построение системы управления инвестиционно-строительной деятельностью
Цель проекта - разработка и внедрение эффективной системы инвестиционно-строительной деятельности
Содержание проекта:
- Диагностика системы управления инвестиционно-строительной деятельности Компании.
- Разработка системы управления инвестиционно-строительной деятельности Компании. Направления консультирования на данном этапе определяются в зависимости от конкретных потребностей клиента и результатов диагностики.
- Разработка концепции управления инвестиционно-строительной деятельности Компании, включая определение ключевых участников деятельности, принципиальное деление задач между ними;
- Определение точек контроля, разработка и внедрение системы измерений;
- Разработка системы управления управляющей инжиниринговой компании в рамках Холдинга;
- Разработка процессной модели системы управления, включая описание границ процессов, бизнес-процессов, ключевых показателей эффективности работы подразделений;
- Разработка функциональной модели системы управления, включая описание функций, схем взаимодействия между службами, организационной структуры службы;
- Разработка модели корпоративной системы управления проектами, включая принципы классификации объектов, разработки пакетов типовой документации;
- Разработка программы внедрения разработанной системы управления, включая оценку экономического эффекта от внедрения рекомендованных мероприятий.
- Внедрение разработанной системы управления:
- Проведение обучения для сотрудников Компании, участвующих в новых процессах;
- Анализ и контроль результатов в ходе внедрения;
- Корректирующие действия
Результаты проекта:
- Сокращение времени реализации проектов, сокращение затрат и минимизация рисков несоблюдения действующего законодательства.
Контактное лицо: Директор по операционному консультированию - Игорь Пастернак. Телефон: (095) 797-8050. Адрес электронной почты: [email protected]
